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1月30日上午，集團(tuán)公司在海信國(guó)際中心32樓大會(huì)議室召開(kāi)分（子）公司總經(jīng)理工作會(huì)議。集團(tuán)公司高管、財(cái)務(wù)部、工程管理中心、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心、資金管理部負(fù)責(zé)人，各分（子）公司總經(jīng)理出席會(huì)議。會(huì)議由總裁趙成福主持。

會(huì)議的主要日程：一、召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議；二、各分（子）公司總經(jīng)理匯報(bào)春節(jié)前資金收支計(jì)劃及項(xiàng)目、人員的工作安排等；三、副總裁董建明對(duì)分公司2026年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)主要內(nèi)容進(jìn)行宣貫。董事長(zhǎng)孫涌、總裁趙成?，F(xiàn)場(chǎng)與各分公司總經(jīng)理簽訂2026年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

在質(zhì)量工作會(huì)議上，總裁趙成福從四個(gè)方面對(duì)全集團(tuán)質(zhì)量工作提出明確要求：一是強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，重塑質(zhì)量文化，推動(dòng)質(zhì)量要求落地生根；二是深化質(zhì)量意識(shí)教育，打造高品質(zhì)標(biāo)桿項(xiàng)目，健全激勵(lì)機(jī)制以驅(qū)動(dòng)精細(xì)化管理；三是嚴(yán)守質(zhì)量底線(xiàn)，規(guī)范履約管理，構(gòu)建質(zhì)量追溯與問(wèn)責(zé)機(jī)制，堅(jiān)決杜絕“帶病交付”現(xiàn)象；四是轉(zhuǎn)變管理理念，推行精益建造，突出策劃先行，強(qiáng)化數(shù)字化工具應(yīng)用同時(shí)壓實(shí)管理責(zé)任，狠抓制度執(zhí)行，全面推行網(wǎng)格化質(zhì)量責(zé)任包干制，2026年集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)從“合格交付”到“鑄精品、樹(shù)品牌”的戰(zhàn)略升級(jí)。各公司總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理須扛起質(zhì)量第一責(zé)任人重任，筑牢職業(yè)操守底線(xiàn)，嚴(yán)格落實(shí)巡查督導(dǎo)制度，確保質(zhì)量管控?zé)o死角全覆蓋。集團(tuán)對(duì)觸碰質(zhì)量底線(xiàn)的行為堅(jiān)持零容忍，嚴(yán)肅追究管理責(zé)任；全體人員要踐行“九字方針”，將“高品質(zhì)、低成本、多創(chuàng)新”融入施工全過(guò)程，嚴(yán)格履職盡責(zé)，嚴(yán)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即整改并嚴(yán)肅追責(zé)。

董事長(zhǎng)孫涌在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，集團(tuán)唯有憑借過(guò)硬質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與成本優(yōu)勢(shì)方能生存發(fā)展。各負(fù)責(zé)人要切實(shí)扛起職責(zé)使命，落實(shí)“四個(gè)確?！币?，重塑“榮華建造”品牌形象，為實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)愿景貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。