3月24日，集團公司召開分（子）公司2025年度目標責任書簽訂會議，部署新一年度工作重點，壓實責任目標，為集團高質量發(fā)展注入強勁動能。集團公司高管、相關職能部室負責人、分（子）公司總經理等參加會議，會議由董事長孫涌主持。
會上，孫涌董事長結合集團公司“一部手冊、兩個合同”，對最新修訂的分（子）公司2025年度目標責任書中的關鍵指標進行解讀，并與各分（子）公司對經濟指標進行了嚴謹細致的分析與確認。同時，要求集團總部各職能部室圍繞“兩個合同”及修訂后的目標責任書要求，制定配套管理辦法，優(yōu)化考核指標，確保年度目標精準落地、責任到人。
簽約儀式上，董事長、總裁與各分（子）公司總經理簽訂了2025年度目標責任書。隨后，各分（子）公司總經理圍繞2025年度經營目標、重點工作包括市場開拓、項目履約、精細管理、降本增效、人才培養(yǎng)等關鍵領域提出舉措。
集團副總裁結合分管業(yè)務領域有針對性地進行了點評，要求各單位以精細化管理為抓手，實現降本提質增效新突破。
總裁趙成福在會上指出，新版目標責任書是結合當前新形勢、經過多輪研討修訂完善的，導向更科學、指標更明確、獎懲更清晰，既能體現戰(zhàn)略高度又具有實操性，為全年工作定下基調、指明方向。他要求各分（子）公司要統(tǒng)籌收支平衡，嚴控風險、精細籌劃，樹立認真負責、積極負責、主動負責的工作態(tài)度，確保公司穩(wěn)健運營。
孫涌董事長在總結講話中強調，要深刻領會“兩個合同”與目標責任書的戰(zhàn)略意義，將“全過程管理”理念貫穿于生產經營各環(huán)節(jié)，在過程控制中抓關鍵、做文章、破難題；重申人才培養(yǎng)的長期戰(zhàn)略意義，強調要加強“三支隊伍”“三駕馬車”的建設與人員配備，要著重有意地從大學生中選拔培育專業(yè)工程師和專業(yè)經理。他號召全員堅定信心，以目標責任書為行動綱領，持續(xù)深化管理變革，著力提升經濟效益與核心競爭力，以“團結奮進、擔當有為”的姿態(tài)，為實現全年既定目標接續(xù)奮斗。
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