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2月9日－11日，集團公司組織召開了2021年度項目經(jīng)理述職匯報會議，由集團公司部分副總裁及部室負責人、分（子）公司總經(jīng)理擔任評委，分三個考核小組，對分（子）公司的項目經(jīng)理、安裝部經(jīng)理、油工部經(jīng)理及榮華建科部門負責人共計102人進行了述職考核。

會上，項目經(jīng)理結合項目部實際運營情況，全面總結了2021年度工作成果以及德、勤、廉等情況，對在建工程、工程決算、工程款回收、全年完成產(chǎn)值、應交管理費、項目留利、春節(jié)前應付款以及任職以來已交工工程面積、風險金繳納、團隊人員結構、廉政建設、稅務管理等情況做了客觀、詳實的匯報；深刻剖析了當前工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，制定了具有針對性、可操作性的計劃措施，并結合集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃和降本增效管理目標，對2021年度的工作進行了全面的反思與感悟。

考核小組結合項目經(jīng)理考核評價標準，對項目經(jīng)理的述職匯報一一進行了點評，在肯定成績的同時，分別從項目安全質量管理、財稅成本管控、技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、團隊建設等方面提出了意見建議。評委們根據(jù)各項目經(jīng)理現(xiàn)場述職、點評情況及平時工作表現(xiàn)，客觀公正地進行了評價打分。

為期三天的項目經(jīng)理年度述職匯報會議，通過亮數(shù)據(jù)、比業(yè)績、找問題、提舉措，對集團所轄一線項目部工作進行了全面梳理與總結，為各項目經(jīng)理相互了解并認識自身短板提供了交流平臺和借鑒學習機會，是加強項目經(jīng)理隊伍建設、建立健全項目考核機制的一項重要舉措。

會議最后，集團公司高管對項目經(jīng)理提出了幾點要求，希望項目經(jīng)理們要切實擔起項目管理責任，認真履職，加強過程管控，牢固樹立安全、質量紅線意識和底線意識；加強作風建設，增強責任感和使命感，堅定信心，鼓足干勁，高效務實推動項目建設；加強團隊建設，聚力人力培養(yǎng)，提升團隊合力，傾力打造一支素質過硬、能力突出、充滿創(chuàng)新活力和凝聚力的人才隊伍；加強品質管理，在工程質量、安全、工期、成本、創(chuàng)新等方面下功夫的同時，提升業(yè)主、企業(yè)和社會各方的滿意度，擴大品牌影響力；深化“控風險、保效益”的工作思路，堅定不移貫徹落實集團公司的年度工作會議精神和要求，真正將“高品質、低成本、多創(chuàng)新”九字方針落到實處，為集團公司持續(xù)健康高質量發(fā)展做貢獻。